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Post by account_disabled on Mar 19, 2024 22:33:58 GMT -5
匿名的当我们指出预测者的失败时他们的回答通常是我们需要更好的计算以便更好地预测事件而不是更有效的修改你的暴露并学会摆脱麻烦。纳西姆塔勒布反脆弱。这是对执业经理的中肯建议优先考虑采取增强公司弹性的行动而不是建立更好的预测模型。管理者应该对模型抱有多大的信心因为这些模型没有也不可能包含过去未曾见过的情况例如俄罗斯年月的国内债务违约而许多正在使用的国家风险模型并未考虑到这种情况。 经过考虑的。汤姆多伦博新北研究院创始人但丁的地狱第二章欺诈 阿富汗 WhatsApp 号码列表 者的第八圈第四深渊螺旋钻他们的脸扭曲着被迫向后走。大数据并没有产生明显更好的决策。即使来自高度可靠来源的预测除非符合公司议程否则通常不会被相信。我会选择中性利益。那只该死的蝴蝶一直在扇动翅膀。匿名的关于第条评论我无法理解这样的论点管理者应该费心将计划建立在预测的基础上。这迫使他们遵守纪律。以有纪律的方式根据有缺陷的预测制定计划有什么意义呢出于同样的原因我很难遵循之前的观点随着时间的推移相同的预测将更清楚地是对还是错。这里的假设似乎是要预测的对象不会随着时间的推移而改变就像弓箭手反复瞄准不可移动的目标一样。 我们的目标客户竞争对手监管者政客有着随时间变化的可悲习惯。官在这方面阅读约翰肯尼思加尔布雷斯所著的小书无辜欺诈的经济学波士顿年既具有启发性又令人不安他说其中一些内容并非纯粹无辜再说一遍那些考虑到较大经济体不可预测但具有控制性的影响讲述一个行业或一家公司未来财务业绩的受雇者或自营职业者并不知道而且通常也不知道他们不知道。让克里斯托夫库里斯总统甚至在年金融市场崩溃之前我们就已经停止倾听预测并为预测付费因为这些预测在我们的行业和政治环境中总是错误的并且停止了年度预算和战略计划的耗时实践。年以后我们更加坚定地做到了这一点。如果没有这些做法你如何管理一家大公司更好的是一旦你这样做了一段时间一开始就困难重重。
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