Post by account_disabled on Jan 29, 2024 2:59:50 GMT -5
的工具是可以做到的，”DaD 总裁 Rodolfo Carpintier 解释道。 贝尔·卡西利亚斯 (Bere Casillas) 的裁缝店或里卡多·洛普 (Ricardo Lop) 的刀具业务是小型本地企业如何成为全球性公司的两个很好的例子。重要的不是你卖什么，而是你向市场提供产品以使其增长的方式，而不会被实施所需的投资所窒息。 当然，这个目标的背后必须有一个像手套一样适合您的新公司的业务战略。“你必须有一个明确的目标，一个明确的预算，它必须与实施它的公司成正比，就像结果必须与将要进行的投资成正比一样，”鲁道夫·卡宾蒂尔补充道。问题是：如何设计？ 核心业务 想象一下像苹果这样的公司，“能够销售一系列软件和服务，这些软件和服务是赚钱的机器。
他们只有四种产品，但增长的不是硬件销售，而是你在其平台上在线和移动购买的所有产品。苹果的重复收入来自其在线部分、应用商店、iTunes等。”Kibo Ventures 创始合伙人哈维尔·托雷莫查 (Javier Torremocha) 解释道。 流程系统化 “如果您 电报数据库 想建立一个可扩展的业务，请将其设置为您的公司或您自己的特许经营权。这样，即使您不在场，它也能正常工作。根据您拥有的销售点的经验创建操作手册。像麦当劳一样，他们保证所有特许经营商都能获得一定比例的盈利，但他们强迫他们参加课程来学习如何使用他们的流程，”Workmeter 创始人 Joan Pons 说道。 持续改进 通过尽可能衡量一切来寻求持续改进。最初的质量并不重要，重要的是你可以衡量它并改进它。建立不依赖于一个人的专业知识的企业。公司的知识越多，员工的知识越少越好。书上有一个例子。一位女士开了一家糕点店，生意非常好。再打开第二个，还是不行。
她意识到她是糕点店的灵魂。它无法扩展，因为它没有将成功的流程系统化。但如果你这样做了，你就可以创建一个特许经营权并使其可扩展，”琼·庞将您曾经创办的公司出售给其他人不一定是一个坏主意。相反。如果您知道如何找到合适的买家并协商最优惠的价格，这可能是一笔非常优惠的交易。 有些企业家喜欢开始一项又一项的业务，一旦盈利，就将注意力集中在新的挑战上。其他人创建了一家公司并一直担任该公司的负责人直至退休。也有一些人有很好的想法，但没有企业家的职业，他们从一开始就想着寻找买家来规划业务。然而，无论您的个人资料和情况如何，当需要出售您的公司时，每个人都会希望获得尽可能高的价格。
他们只有四种产品，但增长的不是硬件销售，而是你在其平台上在线和移动购买的所有产品。苹果的重复收入来自其在线部分、应用商店、iTunes等。”Kibo Ventures 创始合伙人哈维尔·托雷莫查 (Javier Torremocha) 解释道。 流程系统化 “如果您 电报数据库 想建立一个可扩展的业务，请将其设置为您的公司或您自己的特许经营权。这样，即使您不在场，它也能正常工作。根据您拥有的销售点的经验创建操作手册。像麦当劳一样，他们保证所有特许经营商都能获得一定比例的盈利，但他们强迫他们参加课程来学习如何使用他们的流程，”Workmeter 创始人 Joan Pons 说道。 持续改进 通过尽可能衡量一切来寻求持续改进。最初的质量并不重要，重要的是你可以衡量它并改进它。建立不依赖于一个人的专业知识的企业。公司的知识越多，员工的知识越少越好。书上有一个例子。一位女士开了一家糕点店，生意非常好。再打开第二个，还是不行。
她意识到她是糕点店的灵魂。它无法扩展，因为它没有将成功的流程系统化。但如果你这样做了，你就可以创建一个特许经营权并使其可扩展，”琼·庞将您曾经创办的公司出售给其他人不一定是一个坏主意。相反。如果您知道如何找到合适的买家并协商最优惠的价格，这可能是一笔非常优惠的交易。 有些企业家喜欢开始一项又一项的业务，一旦盈利，就将注意力集中在新的挑战上。其他人创建了一家公司并一直担任该公司的负责人直至退休。也有一些人有很好的想法，但没有企业家的职业，他们从一开始就想着寻找买家来规划业务。然而，无论您的个人资料和情况如何，当需要出售您的公司时，每个人都会希望获得尽可能高的价格。